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7月12日至13日，公司黨委書記、董事長溫法璽到中化學建筑工程有限公司（以下簡稱建筑工程公司）調(diào)研指導工作并拜訪當?shù)卣?。公司副總?jīng)理殷學平，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅陪同調(diào)研。

7月12日晚，溫法璽一行拜訪太倉市市長胡衛(wèi)江，太倉市委常委、港區(qū)黨工委副書記、管委會副主任戚振宇。雙方重點圍繞推進重點項目落地、進一步深化合作等事宜進行了友好交流座談。中化學建筑工程有限公司執(zhí)行董事、黨支部書記何國山，總經(jīng)理袁海梁及領導班子成員參加了座談。

溫法璽感謝太倉市政府、港區(qū)管委會給予建筑工程公司的大力支持，希望建筑工程公司盡快成為太倉的納稅大戶，為太倉的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。

胡衛(wèi)江對溫法璽一行表示熱烈歡迎，他表示，太倉市政府及港區(qū)管委會將全力支持首家落戶太倉的建筑央企，為建筑工程公司的發(fā)展保駕護航，下一步港區(qū)及太倉市會把建筑工程公司作為城市基礎建設領域首要合作伙伴進行重點扶持。

在調(diào)研過程中，溫法璽認真聽取了建筑工程公司主要負責人就重點工作開展、生產(chǎn)經(jīng)營等情況匯報，對建筑工程公司自籌備組建近一年來的工作予以充分肯定。同時，對建筑工程公司下步如何快速健康發(fā)展，實現(xiàn)公司在長三角戰(zhàn)略布局目標，為公司的改革發(fā)展做出貢獻，提出了六點要求：

一是加強黨的建設、班子建設。不斷加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。班子成員要進一步加強政治學習和能力提升，要有能力、在狀態(tài)；班子團體要團結(jié)，搞好分工，心齊風正，帶領整個公司“生龍活虎”。

二是把市場開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展首要任務。要營造良好的政商環(huán)境，關系是生產(chǎn)力。開展靈活的經(jīng)營方式，用市場的手段解決市場的問題。作為區(qū)域公司總部，發(fā)展要不斷上臺階，要以“一主幾輔”即江蘇省為主、周邊幾省為輔，均衡發(fā)展；要加大力量做好海外業(yè)務經(jīng)營，統(tǒng)籌做好國內(nèi)國外市場。

三是加強干部隊伍建設。對總部各部門建設，要突出能力建設。多渠道加強人才引進：對“能人”、資源型人才，屬地化靈活引進；對項目班子、關鍵管理人才，通過社招引進；加強大學生的引進培養(yǎng)；對其他人員，通過“派遣+考察”引進。

四是加強項目管理。通過精細化管理，提升核心競爭力。通過區(qū)域項目群管理，實現(xiàn)人、料、機資源高效運轉(zhuǎn)，通過雙降2%（分包成本降2%、材料采購成本降2%）和設計優(yōu)化變更，實現(xiàn)項目利潤提升；要加強履約，快速完成項目，確保安全質(zhì)量不出問題，抓好文明施工；要對項目高效規(guī)劃，對資源動態(tài)投入，不搞添油戰(zhàn)術，學會做減法；要重視應收賬款回收，轉(zhuǎn)變回款思路，實現(xiàn)尾款回收。

五是加快綜合區(qū)域公司發(fā)展。要抓住東南地域發(fā)展大勢，加快綜合區(qū)域公司發(fā)展。加強制度建設，高水平規(guī)范起步；積極推動三體系認證、高新企業(yè)創(chuàng)建，及其他企業(yè)資質(zhì)申報工作，進一步抓好市場，重點抓營收轉(zhuǎn)化。

六是加強廉政建設。注重思想教育和廉潔從業(yè)教育，筑牢拒腐防變的思想防線，領導干部嚴格履行“一崗雙責”，加強監(jiān)督管理，營造公司風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

建筑工程公司執(zhí)行董事、黨支部書記何國山代表公司全體干部職工表態(tài)：下半年在公司黨委的正確領導下，建筑工程公司全體員工將全力拼搏、苦干實干，抓住政府基建大爆發(fā)和發(fā)行建設專項債重大機遇，全力沖刺進入集團三級公司20強。