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5月4日，公司召開2022年度暨2023年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。公司黨委副書記、董事殷學(xué)平出席會議并講話。公司總會計師、總法律顧問兼首席合規(guī)官韓麗紅主持會議。

會上，財務(wù)管理部對2022年公司整體經(jīng)濟(jì)運行情況及2023年一季度經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行匯報，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的突出問題，從市場開發(fā)、經(jīng)營管理、兩金壓降、經(jīng)營風(fēng)險等4個方面提出應(yīng)對措施。成本管理部對公司2023年一季度責(zé)任成本分析開展情況進(jìn)行匯報，針對責(zé)任成本分析，成本管理，運營系統(tǒng)錄入、運行，分包隊伍退場結(jié)算，合同履約，勞務(wù)分包控價方面存在的問題，提出工作建議。

殷學(xué)平對2022年度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況給予充分肯定。他指出此次經(jīng)濟(jì)運行分析會對公司的各項管理是個很大的觸動和提升，各單位要抓住牛鼻子，解決主要矛盾，在二季度有所緩解、三四季度徹底扭轉(zhuǎn)。一是從源頭把關(guān)，采取實質(zhì)動作，提高新簽合同質(zhì)量；二是由工程管理部牽頭，市場開發(fā)部配合，真抓實干，提升新簽合同轉(zhuǎn)化率；三是針對財務(wù)管理部、成本管理部提出的問題要列清單，對重點項目已完工未結(jié)算進(jìn)行梳理、督導(dǎo)，限定責(zé)任人和限期整改；四是成本管理部要加強(qiáng)過程控制，做好末次計量，收住閘口，制定切實可行的方案。

韓麗紅對此次經(jīng)濟(jì)運行分析會情況進(jìn)行點評，要求各單位對會上的各項工作部署逐一落實。并提出具體要求：一是要認(rèn)清形勢，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上不斷夯實，在進(jìn)的態(tài)勢上要強(qiáng)勁有力，科學(xué)設(shè)立對標(biāo)指標(biāo)，通過開展科學(xué)對標(biāo)，找準(zhǔn)短板，補齊弱項，扎實提升價值創(chuàng)造能力；二是聚焦效率，提升質(zhì)量，切實增強(qiáng)改善的定力，通過明確目標(biāo)、任務(wù)和具體措施，全面提升治理能力和治理水平；三是系統(tǒng)發(fā)力，切實增強(qiáng)會戰(zhàn)的合力，推進(jìn)重點在建項目提速增效，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理；四是強(qiáng)化引領(lǐng)，深化全過程監(jiān)督評價，筑牢保障措施，堅持融合創(chuàng)新，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，總部各部門負(fù)責(zé)人及分(子)公司負(fù)責(zé)人等共計40余人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。