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9月19日至20日，中國(guó)化學(xué)重機(jī)公司對(duì)六家子（分）公司分別召開(kāi)季度點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“兩金”壓降專(zhuān)題會(huì)議，重機(jī)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳新榮參加會(huì)議并講話，公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官韓麗紅主持會(huì)議。

會(huì)上，所屬各單位就公司“兩金”壓降最新進(jìn)展情況、近期重點(diǎn)工作部署完成情況及存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并提出下一步工作計(jì)劃。

韓麗紅指出，各單位要深刻認(rèn)識(shí)到“兩金”壓降的重要性和緊迫性，對(duì)“兩金”工作要有站位、有辦法、有招數(shù)、有行動(dòng)、有結(jié)果。一是各單位要首先明確任務(wù)目標(biāo)，梳理集團(tuán)公司及重機(jī)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)剩余目標(biāo)任務(wù)分類(lèi)處置，專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)。二是要圍繞確權(quán)、回款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算清理，盡快完成已完工未計(jì)量的簽認(rèn)確權(quán)和資金回款，壓實(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)竣工結(jié)算主體責(zé)任。三是重點(diǎn)關(guān)注逾期債權(quán)及民企債權(quán)，業(yè)、財(cái)、法等部門(mén)要協(xié)同配合，任務(wù)逐級(jí)分解，責(zé)任層層壓實(shí)，通過(guò)“按日統(tǒng)計(jì)、按周督導(dǎo)、按月通報(bào)”工作機(jī)制，確保應(yīng)收盡收、應(yīng)清盡清。四是逐項(xiàng)梳理應(yīng)訴未訴的項(xiàng)目，并對(duì)勝訴未執(zhí)行的項(xiàng)目持續(xù)跟蹤跟進(jìn)。

吳新榮強(qiáng)調(diào)要牢固樹(shù)立清收清欠就是創(chuàng)效的理念。一是進(jìn)一步強(qiáng)化工作舉措，深入分析項(xiàng)目具體問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，明確目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)罰措施。二是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分類(lèi)管理，依據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)和涉訴情況整理清單臺(tái)賬，并制定針對(duì)性解決方案，對(duì)應(yīng)訴未訴項(xiàng)目全部采取訴訟措施。三是明確主次，優(yōu)先處理額度大、賬齡長(zhǎng)的項(xiàng)目。降低風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的資金流動(dòng)性和可持續(xù)發(fā)展。四是針對(duì)存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，全盤(pán)考慮各類(lèi)因素，最大限度地減少虧損的可能性。五是針對(duì)重點(diǎn)業(yè)主及重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施提級(jí)調(diào)度，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織專(zhuān)題會(huì)議，制定一對(duì)一專(zhuān)項(xiàng)方案。六是重點(diǎn)抓好在建項(xiàng)目的過(guò)程資料管理，壓降已完工未結(jié)算規(guī)模，為清欠回籠資金創(chuàng)造先決條件。并有效地監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和交付質(zhì)量。七是提高項(xiàng)目承攬質(zhì)量，注重項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效益，充分考慮項(xiàng)目的可行性和實(shí)際需求，避免盲目追求規(guī)模和數(shù)量。同時(shí)，要關(guān)注項(xiàng)目資金來(lái)源的穩(wěn)定性，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。八是各單位要增收節(jié)支，加快施工進(jìn)度及新簽合同轉(zhuǎn)化，合理安排對(duì)下資金支付，加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)，同時(shí)壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保人力資源的合理配置和高效利用。九是各職能部門(mén)要進(jìn)一步加大對(duì)各三級(jí)單位的幫扶力度，確保在各個(gè)方面給予充分的支持和協(xié)助，有效提升三級(jí)單位的“兩金”自主管理水平。

重機(jī)公司總經(jīng)濟(jì)師張洪水、財(cái)務(wù)資金部、考核審計(jì)部、法律合規(guī)部、成本管理部、工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等40余人以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式參加本次會(huì)議。