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3月3日上午，重機公司召開2025年度第3次月度生產(chǎn)經(jīng)營例會。公司黨委書記、董事長溫法璽，黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會議，系統(tǒng)部署下一階段重點工作任務(wù)。

吳新榮對各子分公司、總部部門近期的工作進行了點評，并對近期工作進行了系統(tǒng)部署安排。他要求，一是各責(zé)任主體堅持整體工作“前松后緊”，確保前期工作不松懈、后期推進有節(jié)奏。二是系統(tǒng)梳理前期月度例會部署任務(wù)的執(zhí)行進展及完成情況，及時跟蹤、詳細(xì)匯報。三是重點加強“兩費”及“兩金”管控，實施專項治理行動。四是要加強海外業(yè)務(wù)管理，強化市場開拓能力。

溫法璽作了重要講話，他強調(diào)，一是要解決中標(biāo)后合同簽訂慢、工程進度較合同工期慢、中標(biāo)項目開工慢、收款進度慢“四慢”問題。二是要抓好落實及整改，將落實整改與考核相掛鉤，積極召開專題會議，各級單位領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)問題解決。三是要落實一體化管控、穿透式管理，根據(jù)集團公司專題會議精神，制定相關(guān)制度。四是要加大市場開發(fā)力度，強化重點項目跟蹤。五是要高度重視海外經(jīng)營，加強與其他化建單位、設(shè)計院的合作，推行“T＋EPC”模式，取得海外市場新突破。六是要增強核心競爭力，構(gòu)建支撐公司長期發(fā)展的核心技術(shù)能力和可持續(xù)發(fā)展體系。

重機公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，總部各部門負(fù)責(zé)人及所屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加上述會議。