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7月22日上午，公司召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽，公司總經(jīng)理、黨委副書記鐘勇，公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問韓麗紅，公司其他在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門負(fù)責(zé)人，所屬單位經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管等共計(jì)48人在主會(huì)場及視頻分會(huì)場參會(huì)，會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問韓麗紅主持。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)管理部副主任孔祥宇（主持工作）就公司2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況作了詳細(xì)匯報(bào)，圍繞公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況、總體運(yùn)行情況分析、公司財(cái)務(wù)狀況、新簽合同額指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益情況、 資金狀況、 “兩金”壓控情況、其他主要指標(biāo)完成情況、其他專項(xiàng)工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營面臨的突出問題及應(yīng)對措施等十個(gè)方面進(jìn)行了全面分析，并針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出問題提出了應(yīng)對措施。

公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問韓麗紅就此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做了全面點(diǎn)評，提出了三點(diǎn)要求：一是揚(yáng)起經(jīng)營龍頭，引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。二是提高項(xiàng)目的盈利水平，開創(chuàng)精細(xì)化管理的新局面。三是深化產(chǎn)能結(jié)合，對業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新的動(dòng)能，是開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的新局面。最后，她強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重要性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是有效推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段之一，加強(qiáng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的分析，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)本源，可以折射出公司業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的深度、廣度和質(zhì)量。通過有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可以直面問題，精準(zhǔn)決策，揭示運(yùn)營中存在的問題，發(fā)現(xiàn)能力上所在的短板，查找與行業(yè)標(biāo)桿之間的差距，及時(shí)改善調(diào)整工作的舉措，聚勢而為助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司總經(jīng)理、黨委副書記鐘勇提出了“一個(gè)要求，兩個(gè)核心指標(biāo)，三點(diǎn)建議”。他指出，要通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，為決策提供確實(shí)可行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的競爭力，爭取使企業(yè)利益最大化。要提高新簽合同轉(zhuǎn)化率，壓降“兩金”指標(biāo)。他要求，各部門結(jié)合自身崗位職責(zé)，發(fā)揮整體管理能力；督辦部門要加大督辦力度，重點(diǎn)事項(xiàng)要做到事事有回應(yīng)，件件有著落；各部門要積極進(jìn)取，通力合作，全心全力為確保完成年度目標(biāo)而奮斗。

公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽在會(huì)上作了講話，他從做實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)“兩金”壓控、把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、找準(zhǔn)差距、對標(biāo)學(xué)習(xí)等十個(gè)方面的要求。就繼續(xù)做好公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，推動(dòng)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，他強(qiáng)調(diào)，要通過數(shù)據(jù)看經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的本質(zhì)，持續(xù)做實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)排查和應(yīng)對；要把市場開發(fā)作為龍頭，堅(jiān)持“攬干一體”滾動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)屬地經(jīng)營；要加大重點(diǎn)項(xiàng)目把控力度，落實(shí)精細(xì)化管理要求，從源頭上控制質(zhì)量，控制風(fēng)險(xiǎn)；要充分發(fā)揮“雙向激勵(lì)”作用，加強(qiáng)清收清欠力度，切實(shí)推進(jìn)“兩金壓降”工作；要對標(biāo)先進(jìn)單位，查找自身存在的不足，有力提高基礎(chǔ)管理工作，把各項(xiàng)工作措施落細(xì)落實(shí)落到位,不折不扣完成各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)快速協(xié)調(diào)穩(wěn)健可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。